【5S目视化】现场目视化管理5S做不好，真的不能怪员工1

大家都知道，做汽车零部件加工，如果能进入丰田的供应商名录，对于这家供应商是一个极大的肯定，供应商L争取了2年，都没有进入丰田的供应体系，每次供应商审核，丰田总是摇头：

NO……NO……NO……

L工厂总经理经过冷静思考，决定将重心放在现场，从现场的基础管理做起，又经过两年的不断改善，5S管理得到明显提升，同时品质管控水平也得到显著改善，两年后，再邀请丰田来验厂，丰田的管理者竖起大拇指：变化非常大。

这一次，L工厂顺利进入丰田供应商名录。这是笔者辅导客户的真实故事。

这样的经历，你的工厂有吗，还是因为现场差，丢了订单？

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