【6S目视化】物流—现场设施及目视化管理6S管理制度

6S管理制度

第一条 总则

为切实改善环境质量，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，使公司6S建设提升到新层次，谋求企业长久的生存与发展，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于唐荣公司所有单位。

第三条 机构设置

1、领导组

组 长：总经理

副 组长：生产技术经理

成 员：各单位一把手

2、督查组

成员：生产技术处、机动处、安监处、经办室、质检处、保卫处、各单位6S专员

第四条 职责划分

1、领导组负责指导6S推动工作。

2、督导组负责6S管理监督、检查工作，由生产技术处牵头，每月不定期组织一次全公司6S综合联查，评定分数，并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不低于两次

3、生产技术处负责组织机构、责任落实、生产现场、定置、厂区主干道路6S管理检查。

4、机动处负责生产现场设备及工程6S管理检查。

5、安监处负责安全基础6S管理检查。

6、经办室负责办公区域、生活现场6S管理检查。

7.各督导组及时把检查结果报生产技术处。

第五条 评比标准及细则（详见附件）

第六条 奖惩

1、每月综合评比，生产单位第一名奖励5000元；后勤单位第一名奖励3000元。

2、每次联查不合格项，每项考核责任单位200元；重复项每项考核主管厂（处）长、6S专员各100元；未按问题票规定日期整改完成的，考核该单位负责人200元；督导组不按规定落实检查、反馈，考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。

第八条本制度由生产技术处负责解释。

第九条 本制度自2015年7月1日起施行。

文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除