【目视化】5s设备目视化管理6s管理体系管理制度文件

6S管理体系

一  范围

1总则

   本标准适用于本公司各部门。

2应用

A）本标准规定的要求适用于所有工作场所；

b） 当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时,可以考虑该条款对

其不参与考核和评审。

二  6S包含内容及定义

1 部门：指公司的部门。

2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以及

时处理。

目的:将空间腾出来活用。

2。2整顿：通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布

置和摆放，并予以明确地标识，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效

的规章、制度、流程下完成工作。

目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。

2.3清扫：由整个团体所有成员一起清除工作场所内看得见和看不见的脏污

（灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。

目的：消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。

2.4清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化,并贯彻执行及维持成果。

目的：通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。

2。5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理

化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规

定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升.

目的:提升人的“品质",培养对任何工作都讲究认真的人。

2。6安全:消除隐患，排除险情，预防事故的发生，使人身不受伤害，环境没

有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。

目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头，减少工业灾害。

三  6S管理体系功能

1.6S是最佳推销员

●被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传,

会有很多人来工厂参观学习。

● 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2。 是节约家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费,节省很多宝

贵的时间。

●能降低工时，提高效率。

3。 对安全有保障

●宽广明亮，视野开阔的职场,物流一目了然.

●遵守堆积限制,危险处一目了然。